成都比亚迪公司是一家以新能源汽车为主导的汽车制造商，其商业模式分析可以从以下几个方面入手：

比亚迪公司采用了垂直整合的商业模式。

公司在整个生产过程中控制着从电池、电机到车身的核心技术，实现了产业链上下游的紧密结合。

这种垂直整合的商业模式使得比亚迪能够更好地管理和控制供应链，提高自主创新和产品竞争力。

比亚迪公司注重技术创新和研发投入。

公司拥有强大的研发团队和领先的技术实力，不断推出新的产品和技术创新，满足市场需求并保持竞争优势。

比亚迪还在与其他企业合作，共同进行技术研发和创新，实现资源共享和互利共赢。

比亚迪公司积极开拓市场，拓展销售渠道。

公司在国内外建立了广泛的销售网络，与各地经销商合作，在全球范围内推广和销售比亚迪产品。

比亚迪还加大了对新能源汽车的宣传力度，提高消费者对新能源汽车的认知和接受度。

比亚迪公司注重品质和售后服务。

公司严格控制产品质量，确保产品符合行业标准和用户需求。

比亚迪还建立了完善的售后服务体系，为用户提供及时、便捷的维修和保养服务，增强用户购买比亚迪产品的信心和满意度。

成都比亚迪公司的商业模式在垂直整合、技术创新、市场开拓和售后服务等方面具有一定的优势。

通过不断完善和优化商业模式，比亚迪将进一步提升自身竞争力，在新能源汽车行业保持领先地位。