成都苏宁手机商业模式方案：

一、背景介绍：

成都苏宁手机是一家在成都市开设的手机专卖店，定位于销售各种品牌的手机和配件。

面对竞争激烈的手机市场，为了提高销售额和市场份额，我们需要制定一种创新的商业模式。

二、商业模式方案：

1. 多元化产品线：成都苏宁手机将提供多品牌手机和配件的选择，以满足不同消费者的需求。

通过与各大知名手机品牌及配件品牌建立合作关系，提供消费者全方位的选择。

2. 专业化服务：成都苏宁手机将提供手机维修、软件升级、售后支持等一系列专业化服务。

通过培训有丰富经验的技术维修人员和与厂商合作，提供高质量的维修服务，以提升顾客满意度和忠诚度。

3. 线上线下结合：除了在实体店铺中销售手机和配件，成都苏宁手机还将通过搭建线上电商平台，提供在线购买和配送服务。

通过线上线下结合，扩大销售渠道和覆盖范围。

4. 品牌塑造和营销策略：成都苏宁手机将通过积极的品牌营销和推广活动，增强品牌认知度和影响力。

通过与知名手机品牌合作举办新品发布会、举办促销活动等方式，吸引消费者的关注和购买欲望。

5. 与供应商合作：成都苏宁手机将与手机及配件供应商建立稳定的合作关系，以获取更有竞争力的价格和供货周期。

与供应商共同制定库存管理方案，以减少库存风险和降低成本。

三、预期结果：

1. 增加销售额和市场份额：通过提供多元化产品和专业化服务，吸引更多消费者的购买，并提高顾客满意度，从而增加销售额和市场份额。

2. 建立品牌形象和忠诚度：通过品牌营销策略，将成都苏宁手机建立为具有良好信誉和优质服务的品牌，提高消费者的忠诚度和口碑。

3. 提高运营效益：与供应商合作，优化供应链管理，减少库存风险和成本，提高运营效益。

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通过以上商业模式方案的实施，成都苏宁手机将能够在竞争激烈的手机市场中脱颖而出，提高销售额和市场份额，同时建立良好品牌形象和忠诚度，实现可持续发展。