成都新东方商业模式的成本结构主要包括以下几个方面：

首先是教学成本。

教学成本是新东方的核心成本，包括师资费用、教材费用、教学设备费用等。

新东方成都分校需要聘请高素质的教师，他们在教学过程中的培训和工资成本将占据大部分教学成本。

新东方还需要购买教材和教学设备，以保证教学的质量和效果。

其次是办公和设施费用。

成都新东方的办公和设施费用包括房租、水电费、网络费等。

新东方分校需要选择适合的教学场所，以提供优质的学习环境和设施。

为了满足学生和教师的办公需求，新东方还需要投入一定的办公设备和软件成本。

再次是市场推广费用。

新东方需要花费一定的费用进行市场推广，以吸引更多的学生。

市场推广费用主要包括广告费用、宣传费用和推广人员的工资。

新东方可以通过各种渠道宣传和推广自己的品牌和课程，如在学校、社交媒体和其他教育平台进行广告投放。

最后是管理和运营成本。

这包括人力资源费用、行政费用、培训成本等。

新东方需要聘请一定数量的管理人员和行政人员，以确保校区的正常运营。

新东方还需要进行员工培训，以提升员工的教学和管理能力。

起来，成都新东方商业模式的成本结构主要包括教学成本、办公和设施费用、市场推广费用以及管理和运营成本。

这些成本的合理控制和优化将有助于新东方在成都市场取得成功。