【成都比亚迪商业模式现状调研方案】

一、调研目的：

了解成都比亚迪商业模式的现状，包括其核心商业模式、市场竞争力以及发展趋势，为进一步了解和研究该企业提供基础数据。

二、调研内容：

1. 比亚迪公司的核心商业模式：了解比亚迪公司的商业模式，包括其核心业务、主要收入来源等，以及该模式的创新和特点。

2. 市场竞争力评估：分析比亚迪公司在市场竞争中的地位和竞争优势，了解其在技术创新、产品质量、品牌形象等方面的表现。

3. 发展趋势分析：研究比亚迪公司未来的发展趋势，包括新产品开发、市场扩张、战略布局等方面，以及面临的挑战和机遇。

三、调研方法：

1. 网络调研：通过搜索比亚迪公司的官方网站、新闻报道、行业报告等，获取关于其商业模式、竞争力和发展趋势的信息。

2. 实地调研：前往比亚迪公司的总部、生产基地、销售渠道等地，通过访谈、观察等方式了解其运营状况和商业模式实施情况。

3. 数据调研：收集并分析比亚迪公司的财务报表、市场销售数据、相关统计数据等，运用统计分析方法对其商业模式进行评估。

四、调研时间安排：

1. 网络调研：根据信息可获得的情况，预计耗时两天。

2. 实地调研：安排1-2天时间，包括前往总部、生产基地和销售渠道等地的行程。

3. 数据调研：根据数据的可获得性和分析的复杂程度，预计耗时一天。

五、调研结果整理：

根据收集到的信息和数据，整理并分析比亚迪公司的商业模式现状，包括其核心业务、竞争力和发展趋势。

形成调研报告，包括市场研究背景、调研目的、调研内容、调研方法、调研结果以及问题与建议等章节，提供结论和建议供决策者参考。

六、调研预期结果：

通过此次调研，我们将全面了解成都比亚迪公司的商业模式现状，为进一步了解该企业、评估其竞争力和研究其发展趋势提供基础数据支持。

同时，对有关行业和相关方面的决策者提供参考信息和建议，为公司的发展和转型提供战略指导。