成都顺丰是一家在成都地区运营的物流公司，但它的商业模式存在一些缺陷，导致不是一个好的商业模式。

成都顺丰的费用过高。

相比其他物流公司，成都顺丰的运输费用往往较高，这使得许多客户不愿意选择它。

在当前市场竞争激烈的情况下，价格往往是客户最关注的因素之一。

由于成都顺丰的高费用，它无法与价格更加合理的竞争对手相竞争，导致市场份额减少以及利润下降。

成都顺丰的服务质量不稳定。

尽管成都顺丰在一些方面提供了快速和可靠的服务，但在实际运营中，它经常出现延误和丢失货物的情况。

这种不稳定的服务质量会造成客户的不满，并且使得客户对成都顺丰失去信心，不再选择它作为物流合作伙伴。

这一点对于一个物流公司来说是致命的，因为客户对可靠性和及时性的要求是非常高的。

成都顺丰的网络覆盖范围有限。

与一些大型物流公司相比，成都顺丰的物流网络覆盖范围较小。

对于那些需要在全国范围内进行物流运输的客户来说，成都顺丰无法提供全面的服务，这限制了它的市场竞争力。

在现代物流业中，拥有广泛的网络覆盖是一个重要的竞争优势，而成都顺丰在这方面存在不足。

成都顺丰的市场定位不明确。

在当前物流市场竞争激烈的环境下，一个成功的物流公司必须在市场上找到自己的定位，并向目标客户提供独特的价值。

然而，成都顺丰并没有明确的市场定位，它的服务范围广泛而杂乱，无法针对特定行业或特定客户群体提供专业化的服务。

这使得成都顺丰在市场中缺乏竞争力，并且很难在激烈的竞争中脱颖而出。

成都顺丰的商业模式存在费用过高、服务质量不稳定、网络覆盖有限和市场定位不明确等问题，这些问题使得它不是一个好的商业模式。

要使成都顺丰在竞争激烈的物流市场中取得成功，需要对商业模式进行改进，降低费用、提高服务质量、扩大网络覆盖范围以及明确市场定位。

只有这样，才能在市场中获得竞争优势，并取得长期可持续发展。