近年来，互联网+时代的到来，电商行业迎来了快速发展。

苏宁作为中国最大的连锁家电零售企业之一，也在不断调整和改变自己的商业模式，以适应市场需求的变化。

以下是关于成都苏宁商业模式的演变方案。

成都苏宁可以通过提升线上线下融合的能力来增强自己的竞争力。

可以通过建立一个全面整合线上线下资源的大型智慧零售平台，将线上的丰富产品资源和线下的优质服务无缝连接。

这样，顾客在线上可以自由选购商品，体验到更为便捷的购物方式，同时也可以线下实体门店亲自体验和了解商品，增加购物体验的亲密性。

成都苏宁可以通过发展社区零售来提升销售额。

在成都市各个小区和社区设立小型便利店，将进货渠道和供应链进行整合，提供更加丰富的商品种类和更为便捷的购买方式。

同时，通过与社区居民建立良好的合作关系，推出会员制度，提供更加个性化的服务，增加顾客黏性，实现销售额的增长。

成都苏宁还可以通过拓展物流网络，提升产品送达速度，加强客户服务。

在成都市建设更多的仓储中心和配送站点，可以提供更加快捷、准时的送货服务，缩短顾客等待的时间。

同时，加强售后服务团队的建设，提高服务质量，提供更加全面、周到的售后支持，增强顾客的购买信任感。

成都苏宁可以通过发展自营品牌，提高产品的竞争力。

积极引进品牌产品，加大自营品牌在市场中的占有率。

通过优质的产品质量、合理的价格和个性化的服务，扩大自营品牌的知名度和影响力，提升商品竞争力，实现销售额的增长。

成都苏宁商业模式的演变方案主要包括提升线上线下融合能力，发展社区零售，拓展物流网络，发展自营品牌等。

通过这些措施，成都苏宁能够更好地适应市场的需求变化，提升自己的竞争力，实现持续健康的发展。