创业商业模式画布（Business Model Canvas）是指一种用来描述创业公司商业模式的工具，它可以帮助创业者系统化地思考和设计自己的商业模式。

然而，很多创业者在使用商业模式画布时会遇到一些困惑和挑战。

为了解决这些问题，我们提出了以下治理方案。

创业者应该充分了解商业模式画布的每一个要素。

商业模式画布包括9个要素，分别是顾客细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

创业者需要明确每个要素的具体含义，并且了解它们之间的相互关系和影响。

创业者在填写商业模式画布时应该遵循一定的思考过程。

他们可以先确定目标市场，即顾客细分，然后思考如何通过提供符合顾客需求的价值主张来吸引顾客。

接下来，他们可以考虑如何通过不同的渠道接触和达到顾客，并建立良好的客户关系。

创业者还需要思考如何通过不同的收入流实现盈利，并且确定实现这些目标所需的关键资源和关键活动。

他们还需要考虑与合作伙伴的合作关系，以及实现商业模式所需的成本结构。

除了以上的思考过程，创业者还可以通过创新和实验来完善和优化他们的商业模式画布。

他们可以与顾客进行深入的沟通和反馈，了解他们的需求和偏好，不断优化价值主张和客户关系。

他们还可以尝试不同的渠道和收入流，评估它们的效果，并根据实际情况进行调整。

创业者还可以不断学习和借鉴其他成功企业的商业模式，从中获取灵感和经验，并应用到自己的创业项目中。

创业商业模式画布的治理方案应该包括对每个要素的充分了解和正确填写，遵循一定的思考过程，以及通过创新和实验不断完善和优化商业模式。

只有这样，创业者才能更好地规划和管理他们的商业模式，提高创业项目的成功率和可持续发展能力。