成都万科物业是一家专注于商业物业管理的企业，该企业的商业模式画布如下：

1. 客户细分：成都万科物业根据不同的商业物业类型和需求，细分出商铺、写字楼、商业综合体等不同的客户群体。

2. 关键合作伙伴：成都万科物业与商业租户、物业业主、建筑师事务所、营销公司等各类合作伙伴建立战略合作关系，共同推动商业物业的发展。

3. 渠道：成都万科物业通过各类线上线下渠道，包括物业管理平台、官方网站、微信公众号、展会等，进行产品推广和销售。

4. 价值主张：成都万科物业提供全方位的商业物业管理服务，包括商业租赁、物业运维、市场营销和品牌推广等，为客户创造价值。

5. 客户关系：成都万科物业注重与客户的沟通和合作，通过租户会议、定期报告、客户满意度调查等方式建立良好的客户关系。

6. 核心资源：成都万科物业的核心资源包括专业化的团队、先进的物业管理技术、丰富的商业资源和良好的品牌声誉等。

7. 成本结构：成都万科物业的成本包括员工工资、办公设备、物业维护费用、市场推广费用等。

8. 收入来源：成都万科物业的主要收入来源包括物业租金、物业管理费、市场推广收入等。

通过以上商业模式画布，成都万科物业可以更好地理解自身的市场定位、客户需求、合作伙伴关系和核心资源，以及收入来源和成本结构等因素，从而更有效地开展商业物业管理服务，提升客户满意度和企业竞争力。