成都苏宁商业模式转变方案

时代的变迁，传统以门店为主的商业模式开始面临挑战。

为了适应市场需求的变化，成都苏宁决定进行商业模式的转变，以便更好地满足消费者的购物需求。

以下是我们的转变方案：

一、线上线下融合

苏宁将积极推进线上线下融合的发展模式。

我们将继续发展线下门店，并且利用线上渠道来为消费者提供更便捷的购物体验。

通过线上线下的融合，消费者可以在线上实时了解商品信息并在门店进行试试，同时，我们也将实施门店消费者数据与线上平台数据的整合，为消费者提供更加个性化的购物建议。

二、打造智慧店铺

苏宁将大力发展智慧店铺，引入人工智能技术，提升门店的智能化程度。

通过引入无人销售、自动结账等技术，提高门店的运营效率。

同时，智慧店铺还可以通过消费者数据分析，为消费者提供更加个性化的商品推荐和购物体验，提高消费者满意度。

三、跨界合作

苏宁将积极寻求与其他行业进行跨界合作。

通过与其他零售商、制造商或服务提供商的合作，可以为消费者提供更加多元化的购物选择和服务，同时也可以为双方带来更多的机会和优势。

这样的合作将有助于提高苏宁的竞争力，并为苏宁带来更多的商机。

四、加强品牌建设

苏宁将加强品牌建设，提升品牌的知名度和影响力。

我们将积极参与社会公益活动，承担企业社会责任。

同时，我们也将加大营销宣传力度，提高品牌的曝光率。

通过这样的品牌建设，苏宁能够提高消费者对品牌的认知度和认可度，从而增强市场竞争力。

成都苏宁商业模式转变方案将会实施线上线下融合、智慧店铺建设、跨界合作和品牌建设等措施。

通过这些措施的实施，我们相信苏宁将能够更好地适应市场变化，提升自身的竞争力，并为消费者提供更好的购物体验。