成都商业模式的九大要素:肯德基方案

一、市场定位：肯德基在成都市场的市场定位是快餐连锁行业的领军者，以提供高品质的快餐产品和优质的服务为主要目标。

二、产品特色：肯德基的产品特色是独特的炸鸡风味，招牌产品如炸鸡桶、炸鸡翅等。

同时，肯德基也不断推出新产品，满足不同消费者的需求。

三、品牌形象：肯德基在成都市场树立了较强的品牌形象，通过广告、赞助活动等宣传方式提升品牌的知名度和形象。

四、渠道管理：肯德基在成都市场拥有多家直营门店和合作连锁店，通过积极的渠道管理，确保产品和服务质量的一致性。

五、供应链管理：肯德基在成都市场建立了完善的供应链体系，确保原材料的质量和可持续供应。

六、运营模式：肯德基采用连锁经营模式，通过对门店选址、员工培训、产品制作等方面的标准化管理，实现成本的控制和效率的提升。

七、市场推广：肯德基通过广告、促销活动等市场推广手段吸引消费者，增加销量和知名度。

八、客户关系管理：肯德基注重客户关系管理，通过建立会员制度、提供优惠活动等方式增加顾客的忠诚度和购买频率。

九、竞争策略：肯德基通过不断创新和不同类别产品的推出，依靠独特的品牌形象和产品特色与竞争对手进行差异化竞争。

通过以上九大要素的综合运用，肯德基在成都市场较好地实现了市场占有率和品牌知名度的提升，为快餐连锁行业的发展树立了榜样。