成都顺丰商业模式的问题主要集中在物流成本高、效率低、服务质量不稳定等方面。

为了解决这些问题，我提出以下几个方案：

成都顺丰应加大对物流设施的投入，提升仓储和配送设施的质量和规模。

通过增加物流中心的数量和面积，提高货物的集中度和配送效率，降低物流成本。

引入先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统和智能配送系统，提高物流运作的效率和准确性。

成都顺丰应加强人才培养和管理，提高员工的专业素质和服务意识。

通过加强培训，提高员工的操作技能和服务质量，减少物流过程中的错误和延误。

同时，建立绩效考核机制，激励员工积极工作，提高服务质量和效率。

第三，成都顺丰应积极引进合作伙伴，构建物流联盟，优化物流网络。

与其他物流企业、电商平台和供应商建立战略合作关系，共享资源和信息。

通过整合物流资源和优化配送路径，降低物流成本，提高配送效率。

成都顺丰应加强客户关系管理，提供个性化的物流服务。

建立客户数据分析系统，了解客户需求和偏好，根据不同客户的需求，提供定制化的物流解决方案。

同时，优化售后服务，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。

成都顺丰商业模式的问题可以通过加大对物流设施的投入、提高员工素质、与合作伙伴合作、加强客户关系管理等方面来解决。

这些措施将有助于降低物流成本、提高配送效率和服务质量，提升成都顺丰的竞争力和市场份额。