成都家电行业渠道商业模式方案：

一、传统渠道模式：

1. 经销商模式：成都家电企业选择在各区域设立经销商，通过与经销商建立合作关系，将产品流通到各个终端消费者。

2. 集中店模式：成都家电企业开设自己的品牌门店，集中销售自己的产品，并通过多种促销活动吸引消费者。

二、新兴渠道模式：

1. 线上直销：成都家电企业通过自建电商平台或第三方电商平台直接面向消费者销售产品，节省了传统渠道中的中间环节，降低了成本。

2. 私人订制模式：面向高端客户，成都家电企业通过提供个性化定制服务，提升产品附加值和客户体验。

3. 线下体验店模式：成都家电企业开设线下体验店，让消费者亲身体验产品，以提升产品形象和销售效果。

4. O2O模式：将线上渠道和线下实体店相结合，通过互联网平台提供更加便捷的购买方式，同时提供售后服务和体验店。

三、运营改进方案：

1. 优化供应链管理：成都家电企业应优化供应链管理，控制库存，提高供应链的响应速度和适应性。

2. 加强品牌建设：成都家电企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，以增强消费者对品牌的信任感。

3. 增加售后服务：成都家电企业应提供全方位的售后服务，包括产品维修、安装等，以提高客户满意度和品牌口碑。

成都家电行业渠道商业模式包括传统渠道模式和新兴渠道模式，同时需要优化供应链管理、加强品牌建设和增加售后服务，以提高销售效果和客户满意度。