成都肯德基商业模式从经营方式上可以划分为以下几种类型：

1. 直营模式：肯德基直接在成都开设自己的门店，并自行经营。

这种模式可以保持对整个经营环节的控制力度，包括选址、装修、人员培训等等，但需要投入较大的资金和人力资源。

2. 加盟模式：肯德基将成都的经营权授权给加盟商，由加盟商负责具体的门店经营。

加盟商需要支付加盟费和一定的管理费用，同时需要按照肯德基的要求进行运营。

这种模式可以快速扩张市场，降低开店成本，但对加盟商的要求较高。

3. 特许经营模式：肯德基将成都的特许经营权授予其他企业，由被授权企业提供肯德基产品和服务，并按照肯德基的标准进行经营。

这种模式可以帮助肯德基快速进入新市场，同时能够利用被授权企业的资源和渠道优势。

4. 电商模式：肯德基建立自己的电商平台，通过线上渠道进行销售和配送。

这种模式可以提高销售效率，节约人力资源成本，同时满足消费者线上购买的需求。

5. 多元化模式：肯德基在成都的经营模式不仅仅局限于餐厅经营，还可以通过开设咖啡厅、便利店等多种形式进行经营。

这种模式可以扩大品牌的影响力，提高收入来源。

成都肯德基的商业模式类型较为多样化，可以根据市场需求、品牌定位和资源情况来选择最适合的经营方式。

无论采用何种模式，都需要注意市场调研和选址、产品质量和服务的稳定性、与消费者的互动等方面，以确保商业模式的可持续性和发展。