成都联想商业模式方案

成都联想是成都地区的一家知名电脑零售商，主要经营联想品牌的电脑、笔记本、平板等产品。

其商业模式主要包括以下几个方面：

1. 完善的供应链管理：成都联想与联想公司建立了良好的合作关系，通过直接从联想公司采购产品，减少了中间环节的成本，确保了产品的质量和价格的竞争力，同时也能更加灵活地应对市场需求的变化。

2. 优质的服务体验：成都联想注重提供优质的售前和售后服务，设立了专门的客服团队，为客户解答问题、提供技术支持，并且提供上门安装和维修服务。

同时，还提供延长保修、换货和退货等政策，提高客户购买的信心和满意度。

3. 多元化的销售渠道：成都联想通过线下实体店、网络电商平台以及手机APP等多种渠道进行销售。

线下实体店可以让消费者亲自体验产品，获取更直观的购物体验；网络电商平台可以满足在线购物的需求，同时扩大了销售范围；手机APP可以方便消费者随时随地浏览和购买产品。

4. 销售与推广策略：成都联想通过多种销售和推广策略来吸引更多的消费者。

例如，定期举办促销活动，提供折扣、赠品等优惠，吸引消费者进行购买；利用社交媒体和线上广告进行品牌宣传和推广，增加品牌知名度和曝光度；与合作伙伴进行联合营销，扩大销售渠道。

5. 数据分析与市场调研：成都联想通过数据分析和市场调研来了解消费者需求和市场趋势，及时调整产品结构和销售策略。

例如，通过分析消费者购买行为和偏好，调整产品的定位和推广方式；通过市场调研获取竞争对手的信息，制定相应的竞争策略。

通过以上商业模式方案的实施，成都联想能够在市场中保持竞争优势，吸引更多的消费者，提高品牌价值和市场份额。

同时，也能够不断优化供应链和服务体验，提高销售效益和用户满意度。