格力作为一家知名的家电制造商，其运营模式和商业模式的成功为其带来了持续的增长和市场份额的提高。以下是格力运营模式和商业模式的方案。

格力的运营模式注重产品质量和技术创新。格力致力于提供高质量的家电产品，并且不断投入研发和技术创新。通过与国内外优秀的高校和研究机构合作，格力能够在技术理论和实践应用上保持领先地位。格力还建立了完善的质量管理体系，确保产品符合国际质量标准，并通过ISO认证等质量认证。

格力的商业模式注重市场细分和多元化经营。格力针对不同消费者群体开发了多样化的产品线，包括家电、手机、空调、冰箱等。格力的产品线丰富多样，满足消费者日常生活的各种需求。格力还注重市场细分，根据不同的地域、消费习惯和需求开展差异化营销策略，提高产品的市场覆盖率和销售量。

格力的运营模式注重合作伙伴关系和品牌建设。格力与众多销售渠道、代理商、建筑商、开发商等建立了长期稳定的合作伙伴关系，通过合作伙伴的渠道网络和资源优势，将格力产品推广到更多的消费者群体。格力还注重品牌建设，通过广告宣传、品牌形象塑造、赞助活动等方式，提升格力品牌在消费者心目中的知名度和美誉度。

格力的商业模式注重服务和售后保障。格力建立了完善的服务网络和售后保障体系，为消费者提供及时有效的售后服务和技术支持。格力还注重客户关系管理，通过建立客户数据库和客户关系管理系统，与消费者保持良好的互动和沟通，提高客户满意度和忠诚度。

格力的运营模式和商业模式注重产品质量、技术创新、多元化经营、合作伙伴关系、品牌建设、服务和售后保障等方面。通过不断优化运营和商业模式，格力能够持续提高竞争力，满足消费者需求，实现企业的可持续发展。