成都格力电器有限公司是一家全球知名的家电企业，近年来面临着市场竞争激烈和新兴科技的冲击。

为了适应市场需求和保持竞争优势，格力电器应积极转型其商业模式。

以下是一份有关成都格力新商业模式转型的方案。

格力电器应加大研发投入，加强产品创新。

面对市场对高品质、智能化产品的需求增加，格力电器需要在产品设计和研发上加大力度，推出更符合消费者需求的创新产品。

通过结合人工智能、生物技术等前沿科技，提升产品性能和功能，提供更加个性化的解决方案。

格力电器需要积极推进数字化转型。

建立全面数字化的供应链管理系统，实现对供应链的实时监控和数据分析，以提高供应链的效率和可靠性。

同时，建立一个集中的数据平台，将各个部门的数据进行整合和分析，以快速做出决策和调整战略。

第三，格力电器可以通过建立直营店和线上销售平台相结合的多渠道销售模式，增强与消费者的互动和接触。

格力电器可以开设体验店，提供消费者一个真实使用产品的场景，同时通过线上平台提供更灵活的购物渠道，并与社交媒体平台合作，提高品牌曝光度和用户黏性。

格力电器还可以加强与合作伙伴的合作。

通过与其他家电企业、科技公司和创新公司的合作，共享资源和技术，提高研发效率和创新能力。

建立开放式的跨界合作模式，与不同行业的企业合作，共同探索新的商业模式和市场机会。

在市场竞争激烈和技术变革的背景下，成都格力电器需要积极转型其商业模式，以适应市场需求和保持竞争优势。

加大研发投入，推动数字化转型，建立多渠道销售模式和加强合作伙伴的合作是格力电器转型的关键。

通过这些举措，格力电器可以实现从传统家电企业向智能化、数字化、服务化的转型，进一步提升品牌价值和市场竞争力。