成都商业模式画布是一种用于分析和规划商业模式的工具。

在咖啡店方案中，可使用成都商业模式画布来帮助理清思路，并设计出一个具有竞争力的咖啡店商业模式。

一、顾客细分：

1. 选择适合的目标客户群体，如白领阶层、学生、旅游者等。

2. 了解顾客需求和偏好，如咖啡种类、咖啡店环境和服务要求等。

二、独特价值主张：

1. 提供高质量的咖啡和饮品，包括特色咖啡和手工调制等。

2. 舒适的咖啡店环境，提供轻松愉悦的用餐体验。

3. 提供快速便捷的服务，如网络订购和外卖服务等。

三、关键合作伙伴：

1. 选择优质的供应商，确保咖啡原料和食材的质量和稳定性。

2. 与当地的供应商建立合作关系，提供本地特色食品和饮品。

3. 与当地社区和商圈建立合作关系，增加客户流量和曝光度。

四、关键资源：

1. 咖啡师和服务员的专业技能和服务态度。

2. 店内装修设计和设备，包括舒适的座位、音乐和照明等。

3. 咖啡豆和饮品原料的稳定供应。

五、渠道：

1. 建立在线订购平台，提供方便快捷的购买方式。

2. 与周边商户合作，增加客户流量和品牌曝光。

3. 利用社交媒体平台进行品牌宣传和推广。

六、客户关系：

1. 提供个性化定制服务，如特色咖啡调制、奶茶配料选择等。

2. 建立会员制度，提供会员优惠和积分兑换等。

3. 关注顾客反馈，及时解决问题，改善用户体验。

七、收入来源：

1. 咖啡和饮品的销售收入。

2. 附加产品的销售收入，如糕点、甜点和小食等。

3. 外卖和订购平台的订单收入。

八、成本结构：

1. 咖啡豆和饮品原料的采购成本。

2. 店内装修和设备的投资成本。

3. 人员工资和租金等经营成本。

以上是咖啡店的商业模式画布方案，通过细分顾客群体，设计独特的价值主张，建立关键合作伙伴，提供优质的资源和服务，通过多渠道销售和与顾客建立良好关系来实现收益，控制成本。

但是，具体商业模式需根据实际情况进行具体化规划和实施。