格力电器是中国最大的家用电器制造商之一，具有很高的市值和知名度。分析格力电器的商业模式，可以从以下几个方面来展开。

格力电器的核心竞争力在于其技术实力和产品质量。格力电器拥有强大的研发团队和先进的生产设备，能够不断推出具有创新性和高品质的产品。该公司注重技术创新和质量控制，以确保其产品在市场上具有竞争力和稳定的销售额。

格力电器通过多元化的产品线和市场战略来扩大市场份额。除了空调产品，格力电器还涉足家电领域的其他产品，如冰箱、洗衣机等。该公司还积极开拓国际市场，扩大海外销售额。格力电器市场战略的成功之处在于它能够满足不同消费者群体的需求，并在全球市场上建立了自己的品牌形象。

第三，格力电器通过建立强大的分销网络和提供优质的售后服务，为消费者提供全方位的购买体验。格力电器在全国范围内建立了庞大的销售网络，覆盖了城市和农村地区。同时，该公司还建立了专业的售后服务体系，为消费者提供及时、高效的技术支持和维修服务。这些措施为格力电器赢得了消费者的信任和忠诚度，进一步增强了公司的市场地位。

格力电器通过加强品牌营销和形象塑造，提升了自身的市场价值。该公司通过广告、赞助和社交媒体等多种方式来提高品牌知名度和形象。格力电器在体育领域的品牌赞助活动尤为突出，例如赞助国际乒联、中国篮球职业联赛等，进一步树立了自己的行业地位和形象。

格力电器以其技术实力、产品质量、多元化的市场战略、强大的分销网络、优质的售后服务和品牌营销策略为基础，依靠稳定的市场地位和良好的品牌声誉，成功实现了市值的提升。对格力电器而言，继续保持技术领先地位、不断拓展市场和提高产品质量是确保商业模式持续成功的关键。