格力是一家以空调产品为主要业务的中国电子制造企业，其商业模式在中国市场取得了巨大的成功。为了分享格力的商业模式分析案例，我们可以按照以下方案进行。

介绍格力的背景和发展历程。我们可以从格力成立的起源、公司的发展路径和重要的里程碑事件开始。这将使听众对格力的背景有一个清晰且全面的了解。

接下来，重点分析格力的商业模式。我们可以将商业模式分为几个关键要素来解释格力的成功之处：产品设计、生产与制造、销售与分销以及售后服务。在每个要素中，可以详细讨论格力采取的战略和措施，以及其在市场上的竞争优势。

在产品设计方面，我们可以介绍格力如何通过创新和技术研发来提供高质量和节能的空调产品。同时，可以强调格力在产品设计中注重用户体验和舒适度。

在生产与制造方面，我们可以探讨格力如何通过建立高效的供应链和生产流程来降低成本并提高产品质量。可以讨论格力如何利用自身的制造优势来扩大产能并满足市场需求。

在销售与分销方面，我们可以介绍格力如何建立广泛的销售网络，并通过多渠道销售策略来拓展市场份额。可以讨论格力如何与经销商和合作伙伴建立战略合作关系，以实现更好的销售和分销效果。

在售后服务方面，我们可以讨论格力如何建立完善的售后服务体系，并通过质量保证和及时响应客户反馈来提升用户体验和品牌忠诚度。

在分享时，我们可以使用实例、数据和图表来支持我们的分析。我们还可以邀请格力的代表或专家来分享他们的观点和经验，以进一步丰富我们的内容。

通过这份方案，我们可以全面深入地分析格力的商业模式，并结合实例和数据来展示格力取得的成功。这将帮助听众更好地理解格力的商业模式，并从中获得有益的经验和启示。