格力的商业模式如下：

1. 制造和销售家电产品：格力主要以制造和销售家电产品为主要业务。其产品包括空调、冰箱、洗衣机、电视机等。格力通过研发和创新，不断提升产品的质量和性能，以满足消费者对高品质家电的需求。

2. 提供售后服务：格力注重与消费者的长期合作关系，提供优质的售后服务。格力建立了全国范围的售后服务网络，提供快速、高效、专业的服务。这有助于增强消费者对格力品牌的信任，并提高品牌忠诚度。

3. 投资和收购其他相关产业：格力通过投资和收购其他相关产业，实现产业链的延伸和优化。格力投资了多家家电零部件和科技公司，以进一步提高产品质量和技术创新能力，增强市场竞争力。

4. 国际化扩张：格力在国内市场的基础上，积极开展全球市场的拓展。格力的产品在全球范围内销售，多个国家和地区都设有销售和服务中心。格力通过与当地合作伙伴合作，了解和满足当地市场需求，实现国际业务的快速增长。

5. 技术创新和研发：格力高度重视技术创新和研发能力的提升。格力每年投入大量资金用于研发，开展科学研究和技术创新，以推动产品技术的不断进步。格力也积极与高校和科研院所合作，共同开展前沿技术研究，引领行业的发展。

6. 多元化经营：除了家电制造和销售之外，格力还涉足物流、金融、房地产等领域。格力积极进行多元化经营，以降低市场风险和增加收益。格力通过优势互补和资源整合，实现业务的良性循环。

格力的商业模式通过制造和销售家电产品、提供售后服务、投资和收购其他相关产业、国际化扩张、技术创新和研发以及多元化经营等方式，实现了持续的增长和发展。这些商业模式相互支撑和补充，为格力提供了强大的竞争优势，并使其成为家电行业的领军企业。