成都产业链商业模式画布实例：

顾客细分：

我们将成都的产业链细分为不同的行业，如IT、电子、制造等，并进一步细分为不同的市场细分，比如中小企业、大型企业以及政府机构。

价值主张：

我们提供一站式的解决方案，包括设计开发、制造生产和销售等，以满足不同行业和市场细分客户的需求。

渠道：

我们通过建立线上线下渠道来进行销售和推广，包括零售店、经销商、电子商务平台等。

客户关系：

我们将建立和客户的合作关系，通过直接销售、售后服务和持续的客户支持来建立良好的客户关系。

收入流：

我们的主要收入来自于销售产品和提供服务的收入，同时也存在一些辅助收益，如合作伙伴分成和广告费用。

关键资源：

我们的关键资源包括专业的技术团队、生产设备、供应链和品牌声誉等。

关键活动：

我们的关键活动包括研发创新、生产制造、市场推广和客户服务等。

合作伙伴：

我们将与供应商、经销商、合作伙伴以及其他行业领域的专业机构建立合作关系，共同推动产业链的发展。

成本结构：

我们的主要成本包括研发成本、生产成本、市场推广成本和管理费用等。

关键指标：

我们将通过销售额、市场份额、客户满意度和品牌认可度等指标来衡量我们的业绩和市场表现。

以上是一份有关成都产业链的商业模式画布实例方案，通过细分产业和市场细分客户，提供一站式的解决方案，建立良好的客户关系和合作伙伴关系，以创造收入流和提高业绩。