成都耐克公司属于垂直整合商业模式。

垂直整合是一种商业模式，公司在供应链中掌握了上下游环节，从生产到销售全程都由公司自身完成。

在垂直整合模式中，公司通过直接控制供应链，以提高效率和降低成本。

这种商业模式通常被用于对抗竞争对手，实现更高的市场份额和利润。

成都耐克公司作为一家运动品牌公司，拥有自己的生产和销售渠道。

在生产环节，公司拥有自己的制造工厂，确保产品质量和供应稳定。

这使公司可以更好地掌握产品的成本和生产进度，并根据市场需求及时调整生产计划。

这种垂直整合的生产模式有效提高了生产效率和质量控制。

在销售环节，成都耐克公司建立了自己的专营店和线上销售渠道。

公司通过直接销售给消费者，消除了中间环节，可以更好地掌握市场需求和消费者反馈。

公司还通过与零售商合作，将产品放置在各大运动零售店中，扩大销售渠道，提高产品的市场覆盖率。

垂直整合的商业模式使得成都耐克公司能够更好地掌握整个供应链，提高效率和质量控制。

通过拥有自己的制造工厂和销售渠道，公司可以更好地适应市场需求的变化，快速响应消费者需求。

直接销售给消费者也可以提供更好的购物体验和售后服务，增强品牌形象和忠诚度。

成都耐克公司采用垂直整合商业模式，通过自我掌控供应链，实现了从生产到销售的全程控制。

这种商业模式不仅能够提高效率和质量控制，还能更好地适应市场需求，增强品牌竞争力。