格力电器是中国领先的家电制造企业，其商业模式不断演进和创新。以下是格力电器的商业模式方案：

1. 产品创新：格力电器注重产品创新，不断推出具有竞争力的家电产品。通过引入先进技术、优化设计和功能，不断提高产品的品质和性能。同时，格力电器还注重用户体验，提供各种人性化和智能化的功能和服务，满足客户日益增长的需求。

2. 纵向整合：格力电器在产品供应链上实现了一系列纵向整合。通过收购和建立自己的配套供应商，格力电器能够更好地控制产品的质量和成本。这样的整合还能够优化供应链的流程，减少物流时间和成本，提高交付效率和产品可靠性。

3. 渠道创新：格力电器通过强大的渠道网络覆盖了整个国内市场。除了传统的线下销售渠道之外，格力电器还积极拓展线上销售渠道，通过自有电商平台和合作伙伴开展产品销售。这种多渠道的销售模式能够更好地满足不同消费者的购物习惯和需求。

4. 服务升级：格力电器注重提供优质的售后服务。除了传统的上门维修和保修服务之外，格力电器还建立了遍及全国的服务网络和呼叫中心，提供24小时在线咨询和技术支持。格力电器还致力于推行支付方式创新，如提供免息分期付款和租赁等灵活的支付选择。

5. 国际化扩张：格力电器不仅在国内市场取得了成功，还积极开展国际化战略。通过建立海外分公司、合资企业和代理商网络，格力电器在全球范围内拓展业务。同时，格力电器还通过并购和技术转让等形式提高国际市场上的竞争力，打造国际知名品牌。

格力电器的商业模式与创新密切相关。通过产品创新、纵向整合、渠道创新、服务升级和国际化扩张，格力电器能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，提供优质的产品和服务，满足客户需求，实现可持续发展。