成都乌镇西栅景区商业模式方案

一、景区定位

成都乌镇西栅景区将以传统古镇为基础，结合现代化的商业发展，打造成为一个集旅游、休闲、娱乐和文化交流于一体的文旅综合体。

二、核心业务

1. 旅游景点：景区将维持原有的古镇风貌，修复历史建筑，构建一个具有浓郁古镇特色的旅游景区。

通过提供优质的旅游体验，吸引游客前来观光、购物和品尝地方特色美食。

2. 文化活动：举办各种文化活动，如传统艺术表演、手工制作体验、茶文化展示等，与游客互动交流，增加景区的吸引力和参与度。

3. 商业服务：在景区内设立商业街区，提供特色商品销售、餐饮服务和休闲娱乐等商业服务，满足游客的消费需求。

三、营收来源

1. 景区门票：设立门票制度，收取游客的景区入场费，提供基础服务。

2. 租赁收入：将景区内的商铺出租给商家，通过租金收益获得稳定的经济收入。

3. 品牌合作：与知名品牌合作，引进高品质产品和服务，增加景区人气和收入。

4. 文化活动收费：对景区内的文化活动进行收费，增加订单收入。

5. 赞助合作：与企业合作进行赞助或合作开展宣传活动，获得经济支持。

四、竞争优势

1. 地理优势：位于成都市区附近，交通便利，游客流量大。

2. 文化资源：拥有悠久的历史文化底蕴，吸引游客品味传统文化。

3. 模式创新：将传统古镇与现代商业发展相结合，提供多元化的服务。

4. 服务质量：重视游客体验，提供优质的旅游服务，满足游客的需求。

五、市场推广

1. 媒体宣传：与新闻媒体、网络媒体合作，通过各种渠道进行广告宣传和推广。

2. 旅行社合作：与旅行社建立合作关系，开展各类旅游套餐，增加游客来源。

3. 社交媒体推广：通过微信、微博等社交媒体平台进行宣传，吸引更多的年轻游客。

4. 品牌合作：与其他知名品牌合作进行联合宣传，提高品牌知名度和影响力。

以上是关于成都乌镇西栅景区商业模式的方案，希望能够为景区的发展提供一些参考和指导。