成都疫情过后，中小企业需要根据实际情况调整商业模式，以适应新的经济环境。

以下是一份关于成都疫情过后中小企业商业模式的方案：

中小企业应积极拥抱数字化转型。

疫情期间，线上经济得到了极大的发展，因此，中小企业需要加强对线上销售渠道的开拓。

可以通过建设电商平台、推出线上服务、开展网络营销等方式，扩大企业的线上业务。

中小企业在疫情后应重视线下经济的恢复。

疫情期间，消费者对于线下购物比较谨慎，因此，在疫情过后，通过提供更加安全、卫生的购物环境，吸引顾客回归线下消费。

可以通过举办特色活动、推出优惠政策等方式，增加顾客的购买欲望。

中小企业应加强供应链的优化。

疫情期间，供应链出现了断裂和延迟的问题，因此，中小企业需要建立更加稳定、高效的供应链系统。

可以通过与供应商、物流公司的合作，建立长期稳定的供货关系，并探索多渠道的供货方式，以减少供应链风险。

中小企业应加强与顾客的互动和沟通。

疫情期间，顾客的需求和消费习惯发生了变化，因此，中小企业需要加强与顾客的互动和沟通，了解和满足其需求。

可以通过市场调研、顾客反馈、社交媒体等方式，了解顾客的需求和喜好，并根据反馈及时调整商品和服务。

成都中小企业在疫情过后需要调整商业模式，以适应新的经济环境。

通过积极拥抱数字化转型、加强线下经济恢复、优化供应链和加强与顾客沟通，中小企业将能够在疫情后继续发展壮大。