成都家电现有商业模式方案：

成都家电是一家以销售家电产品为主的公司，目前主要经营家电产品的零售业务。

在当前市场环境下，为了适应消费者的需求和市场的变化，我们提出以下商业模式方案。

1.产品多元化：通过扩大产品线，引入更多种类的家电产品，满足消费者的不同需求。

除了传统的电视、冰箱、洗衣机等家电产品，还可以引进智能家居设备、空气净化器等新颖产品。

同时，我们还可以增加自主研发的产品，提高公司的核心竞争力。

2.线上线下结合：通过线上线下的结合，打造一个全渠道的购物平台。

通过线上销售渠道，可以吸引更多年轻消费者，并提供更便利的购物体验。

线下门店则可以提供产品展示和售后服务，提升消费者的购物信任度。

3.增加增值服务：除了销售家电产品，我们还可以提供增值服务，并通过服务来提高用户体验和忠诚度。

例如，提供家电维修、安装等售后服务，以及增加家电租赁服务。

这些服务可以提供额外的收入来源，同时为用户提供更全面的解决方案。

4.与品牌合作：与知名家电品牌合作，通过联合推出限量版产品或定制款式，增强产品的独特性和品牌号召力。

通过与品牌合作，可以提高产品的知名度和影响力，吸引更多消费者选择成都家电的产品。

5.拓展渠道：除了传统的线下门店，还可以通过与其他零售商合作，开设合作专柜，进一步扩大销售渠道。

同时，可以将产品出口到其他地区或国家，拓宽销售市场，提升企业竞争力。

在实施以上方案的过程中，需要加强市场调研，了解用户需求和市场趋势，及时调整产品线和销售策略。

还需要加强品牌建设和营销推广，提高品牌认知度和影响力。

最重要的是，要提高产品品质和售后服务质量，保持消费者的满意度，增强客户口碑，确保公司的长期发展。