快递创业项目商业模式画布方案：

1. 销售渠道：通过线上平台及手机应用提供销售渠道，方便用户下单，同时与各大快递公司建立合作关系，获得快递服务资源。

2. 价值主张：快速、便捷的送货服务，满足用户对于商品快速送达的需求。同时提供多样化的物流服务，例如快递、物流供应链等。

3. 客户关系：与客户建立良好的沟通与反馈渠道，快速解决客户的问题并提供专业的售后服务，提高用户黏性。

4. 关键资源：

a. 快递公司资源：与各大快递公司建立合作关系，获取快递资源，并确保正常快递服务的进行。

b. 技术支持：建立并维护线上平台及手机应用，提供订单交易、物流跟踪等技术支持。

5. 渠道：通过线上平台及手机应用作为主要销售渠道，提供用户下单、支付和物流跟踪等功能。同时与快递公司合作，通过他们的网点进行商务洽谈、合作签约等。

6. 成本结构：

a. 运营成本：包括人员工资、办公场地租金、仓储管理等；

b. 技术成本：包括平台建设、维护及升级等；

c. 营销成本：包括市场推广、广告费用等。

7. 收入来源：通过用户下单支付的手续费、快递开单费用、快递服务费等来获得收入。

8. 合作伙伴：与各大快递公司建立合作伙伴关系，共同实现订单交付的目标。同时与广告宣传公司合作，进行市场推广。

9. 客户群体：以消费者为主要客户群体，覆盖范围广泛。同时也面向企业用户提供专业的物流服务。通过市场调研，针对不同客户群体制定相应的营销策略。

快递创业项目商业模式画布方案主要涵盖了销售渠道、价值主张、客户关系、关键资源、渠道、成本结构、收入来源、合作伙伴和客户群体等方面。通过合理规划和运营，该项目有望实现用户需求与利益的最大化。