成都苏宁改组新零售商业模式方案：

一、目标：

成都苏宁改组新零售商业模式的目标是将传统的线下零售与在线购物相结合，提供更便捷、多元化的购物体验，满足消费者不断增长的需求。

二、调整线下门店布局：

1. 优化产品陈列：针对与线上商品重合度较高的商品，减少库存量，提高商品陈列的空间利用率。

2. 扩大体验区域：在门店内设立多个体验区域，让消费者能够亲自试用产品，增加购物的乐趣与信心。

3. 提供多元化的服务：引入线下消费者服务，例如产品维修、商品指导等，为消费者提供更全面的购物体验。

三、升级线上平台：

1. 提供个性化推荐：通过数据分析与算法来实现个性化的商品推荐，提升消费者购买效率与满意度。

2. 引入虚拟现实技术：利用虚拟现实技术来为消费者提供全新的购物体验，例如虚拟试衣间、虚拟家居布置等。

3. 加强社交媒体整合：加大对社交媒体的投入，与消费者建立更紧密的联系，通过精准的营销策略提升线上销售。

四、建立与物流的紧密联系：

1. 优化仓储与物流系统：提供高效的物流配送服务，确保商品能够及时送达消费者手中。

2. 实施O2O模式：将线上线下的销售结合起来，让消费者可以选择自己最方便的购物方式，例如线上购物后线下取货或线下选购后线上下单等。

五、加强品牌宣传与推广：

1. 在线下门店增加品牌展示区：通过展示品牌形象、故事与特色产品等方式，提升品牌认知度与消费者的购买欲望。

2. 加大线上广告投放：通过在各大电商平台与社交媒体上进行品牌推广，吸引更多的消费者关注。

六、加强数据分析与运营：

1. 建立数据分析团队：通过对消费数据的分析，了解消费者购买习惯与偏好，制定相应的销售策略。

2. 加强用户运营：通过CRM系统，建立客户档案，定期与消费者进行沟通，维系消费者忠诚度。

通过以上调整与变革，成都苏宁可以实现线下与线上的融合，提供全方位、个性化的购物体验，进一步巩固其在零售行业的竞争优势。