成都国家电网商业模式画布方案：

1. 客户分割：成都国家电网将客户分为家庭用户、工业用户和商业用户三类，以满足不同用户群体的需求。

2. 关键价值主张：成都国家电网提供稳定可靠的电力供应，并且保障供电的安全和质量。

3. 渠道：成都国家电网通过自有的电网设施和子公司运营的线路，将电力供应到客户所在的区域。

4. 客户关系：成都国家电网与客户建立长期稳定的合作关系，提供各类电力服务，同时提供24小时客服热线，及时解决客户问题。

5. 收入流：成都国家电网通过向用户收取电费来获取收入，同时也通过与其他电力企业的合作来进行电力交易。

6. 核心资源：成都国家电网的核心资源是其拥有的电网设施，包括变电站、输电线路和配电网络等。

7. 合作伙伴：成都国家电网与各大电力设备供应商、电力设备维护公司等合作伙伴合作，以确保电力设施的正常运行。

8. 成本结构：成都国家电网的主要成本包括设备维护费用、人力资源费用、设备更新费用等。

9. 关键活动：成都国家电网的关键活动包括电力供应和分配、设备维护、电网拓展等。

10. 风险：成都国家电网面临的主要风险包括电力供应不稳定、设备故障、竞争对手的威胁以及自然灾害等。

通过上述商业模式画布方案，成都国家电网可以明确其在电力行业中的定位和核心竞争力，并且能够更好地满足不同类型客户的需求，确保电力供应的稳定和安全。

同时，通过与合作伙伴的合作，共同应对各类风险和挑战。