成都服装店商业模式评价标准方案首先需要考虑的是销售模式和市场定位。

服装店的销售模式可以分为实体店和线上店两种，根据市场调研结果确定销售渠道的选择。

市场定位主要是确定目标用户群体和定位消费层次，例如年轻人、商务人士、家庭主妇等，以及确定价格定位，例如高端定制、中档时尚、平民经济等。

需要评价店铺的产品质量和设计创新。

产品质量包括原材料的选择和生产工艺的控制，需要对供应商进行严格的筛选和质量检查。

设计创新需要跟随时尚潮流，不断推出新款式和设计，以吸引顾客。

第三，要评价店铺的销售策略和促销方案。

销售策略包括推广活动、会员制度、积分兑换等方式，促进销量和留存客户。

促销方案可以是打折、满减、赠品等方式，吸引客户消费。

第四，考虑供应链管理和库存管理。

供应链管理需要与供应商建立良好的关系，确保货源稳定可靠。

同时需要合理规划库存，避免过多积压和过期陈旧。

最后需要评价店铺的客户服务和用户体验。

客户服务包括商品售前、售中和售后的服务，以及客户投诉处理等方面。

用户体验可以通过店内环境、产品展示和试穿体验等多方面提升。

而言，成都服装店商业模式评价标准包括销售模式和市场定位、产品质量和设计创新、销售策略和促销方案、供应链管理和库存管理、客户服务和用户体验等多个方面。

通过评价这些标准，可以为成都的服装店提供指导，帮助其改进和优化商业模式，提升竞争力。