苏宁是中国领先的零售和服务企业，成都是中国的西南地区的经济中心之一。

本方案致力于探讨成都苏宁商业模式的发展历史，并提出未来的发展方向。

1. 第一阶段（2000年-2010年）：起步阶段

在成都苏宁的起步阶段，该公司主要依托线下门店开展业务。

在这个阶段，苏宁以电子家政、电子销售和电子支付等创新服务为特色，吸引了大量消费者的关注。

与此同时，苏宁在成都的门店数量也逐渐增加，形成了一定的规模效应。

2. 第二阶段（2011年-2015年）：线上线下融合

在这个阶段，苏宁开始加强线上线下融合的业务发展。

成都苏宁逐渐建立了自己的电子商务平台，并且将线上线下的销售渠道进行整合，为消费者提供一站式购物体验。

该策略使得苏宁在成都市场获得了进一步的竞争优势。

3. 第三阶段（2016年-至今）：智能零售

如今，苏宁进一步加强了智能化零售的发展。

在成都，苏宁积极推进无人零售门店的建设，并且引入了人工智能和大数据技术来提升消费者的购物体验。

苏宁也大力发展社区零售，通过与物业合作，在小区内开设便利店和生鲜超市，提供更加方便的服务。

未来发展方向：

1. 加强线上线下融合的发展，进一步提升顾客体验。

苏宁可以通过技术创新，如无人店、智能购物等，使线上线下购物更加便捷，提升消费者体验。

2. 加强社区零售的发展，在城市中心和社区内开设更多的便利店、生鲜超市等，满足消费者的日常购物需求。

3. 加大对物流和供应链的投入。

苏宁可以进一步完善物流体系，提升商品的物流速度和质量，并且通过建立供应链平台，降低采购成本。

4. 拓宽销售渠道，进一步扩大市场份额。

苏宁可以与其他企业或平台合作，共享销售渠道和用户资源，提升竞争力。

成都苏宁商业模式的发展历史经历了起步阶段、线上线下融合阶段和智能零售阶段。

未来，苏宁应加强线上线下融合，发展社区零售，加大物流和供应链投入，并拓宽销售渠道，以保持市场竞争力和持续发展。