成都国美全新商业模式方案

一、背景介绍：

国美是中国领先的家电零售企业，拥有较强的品牌影响力和市场竞争力。

为了应对日益激烈的市场竞争，成都国美计划推出全新商业模式，以提升自身品牌形象和市场占有率。

二、商业模式方案：

1. 构建O2O平台：国美将建设一体化的线上线下购物平台，消费者可以通过网站或手机APP进行商品浏览、下单、配送和售后服务。

2. 引进智能家居产品：加大智能家居产品的引进力度，满足消费者对智能化生活的需求，如智能家电、智能家居安防等。

3. 建立会员体系：通过建立会员体系，对消费者进行积分和折扣优惠等福利，提高消费者忠诚度和购买意愿。

4. 建立社区生活服务中心：在每个城市的核心区域设立国美社区生活服务中心，提供便民服务和解决居民生活中的痛点，如代收快递、家政服务等。

5. 优化供应链管理：国美加强与供应商的合作，优化供应链管理，提高商品质量和供货速度，以满足消费者对品质和服务的需求。

6. 投资消费金融：国美可以投资消费金融公司，为消费者提供购买家电的分期付款服务，增加消费者购买意愿。

三、预期效果：

1. 提升品牌形象：通过全新商业模式的推行，国美将巩固其在家电零售领域的领先地位，树立更高的品牌形象。

2. 增加市场占有率：通过O2O平台的建设和智能家居产品的引进，国美将吸引更多消费者，提高市场占有率。

3. 改善消费者体验：建立会员体系和社区生活服务中心，提供更便捷的购物体验和生活服务，提高消费者的满意度。

4. 提高利润水平：通过优化供应链管理和投资消费金融，国美能够降低成本、提高效益，实现更高的利润水平。

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成都国美的全新商业模式方案将通过构建O2O平台、引进智能家居产品、建立会员体系、建立社区生活服务中心、优化供应链管理和投资消费金融等方式，提升品牌形象、增加市场占有率、改善消费者体验和提高利润水平。

这一方案有望帮助国美在激烈竞争的市场中取得更大的成功。