成都格力电器有限公司（以下简称“格力”）是一家以生产和销售家用空调和其他家用电器为主导的知名企业。

格力的商业模式有以下不同的方案。

1. 创新的产品策略：格力可以通过不断创新产品设计和技术研发，推出更多种类和功能的家用电器产品，如智能家居设备、生活小家电等。

这样可以满足消费者对更加便利和智能化的生活需求，提升产品竞争力。

2. 多元化的销售渠道：除了传统的实体店销售模式外，格力可以进一步发展线上销售渠道，如拓展电商平台的销售渠道，与知名电商平台合作，提升线上销售的渠道及覆盖率。

格力也可以在城市的商圈等热门地段开设品牌形象店，提供更加舒适的购物环境，吸引消费者的注意力。

3. 智能制造和供应链管理：格力可以加大投入智能制造和供应链管理方面的研究与发展，通过引入先进的机器自动化设备和物联网技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

另外，格力还可以优化供应链管理，建立紧密的供应商关系，以确保原材料的及时供应和价格的竞争力。

4. 跨界合作和品牌推广：格力可以与其他品牌和机构进行跨界合作，组织联合营销活动或联合推出合作产品。

通过与其他知名品牌的合作，如与智能家居品牌合作推出智能家居套装等，可以提升品牌形象和产品的市场认可度。

格力可以通过创新产品策略、多元化销售渠道、智能制造和供应链管理以及跨界合作和品牌推广等方案来完善其商业模式，提升竞争力和市场份额，实现可持续发展。