国美电器作为中国知名的连锁电器零售企业，其商业模式的分析对于理解该企业的经营策略和市场竞争力具有重要意义。

以下为国美连锁商业模式的分析方案：

国美电器的商业模式基于多元化的产品组合。

国美提供包括家电、数码产品、智能家居、通讯设备等多个品类的产品，满足了消费者在家庭生活、工作和娱乐等方面的需求。

通过提供广泛的选择，国美能够吸引不同消费群体的关注，并提供一站式购物体验。

国美电器的商业模式依托于强大的供应链和物流系统。

国美建立了完善的供应链网络，与各类品牌供应商建立稳定的合作关系，确保产品的供应和质量。

同时，国美投资大量资源在物流网络上，提供快速和可靠的配送服务，使消费者可以快速获得所需产品。

国美电器积极推进线上线下融合的商业模式。

国美在全国范围内拥有大量实体门店，并通过线上渠道提供产品销售和售后服务。

通过线上线下互补，国美能够扩大产品的覆盖范围，并提供更加便利的购物体验。

国美还通过在线社交媒体和移动应用程序等渠道与消费者互动，提高品牌的曝光度和用户黏性。

国美电器的商业模式注重打造与消费者关系的转化。

国美通过提供优质的购物体验、个性化的产品推荐和专业的售后服务，积极与消费者建立长期的忠诚度。

国美还通过会员制度和促销活动等方式，优化购物过程，并为消费者带来额外的价值，提高客户的满意度和重复购买率。

国美电器的商业模式具有产品多元化、强大的供应链和物流系统、线上线下融合以及与消费者关系的转化等特点。

这些特点共同推动了国美的发展，使其成为中国消费电器零售市场的领导者之一。

市场竞争的加剧和消费者需求的变化，国美电器需要不断优化和创新其商业模式，以适应新的市场环境并继续保持竞争优势。