成都格力电器是中国领先的家电制造商之一，其商业模式的分析能够提供对公司经营策略和竞争优势的洞察。

下面是一份有关成都格力电器商业模式的分析方案：

1. 研究公司的核心竞争力：分析成都格力电器的产品线、技术创新和品牌影响力，以及如何帮助公司与竞争对手区分开来。

可以通过调查格力电器在空调、家用电器等领域的市场份额、产品质量和价格策略来评估其核心竞争力。

2. 了解市场需求和消费者行为：研究成都格力电器在中国市场的销售情况，并了解中国消费者对家电产品和服务的需求。

还可以通过市场调研和消费者访谈进一步了解消费者购买决策的因素，如价格、品牌声誉、产品质量等。

3. 分析供应链和分销渠道：了解成都格力电器的供应链管理和分销渠道，以及公司如何与供应商和零售商建立合作关系。

重点考察公司供应链的效率和灵活性，以及分销渠道的覆盖范围和市场渗透率。

4. 探索新的商业机会：分析成都格力电器在国内外市场的扩张策略和渠道，包括对新兴市场的关注和在线销售渠道的开发。

还可以考察公司在智能家居和清洁能源等领域的商业机会，以及与其他公司的合作和创新模式。

5. 启动竞争分析：通过研究竞争对手的商业模式、市场份额和产品特点，评估成都格力电器的竞争地位，并找到规避风险和利用机会的方法。

根据以上分析方案，可以全面了解成都格力电器的商业模式，并从市场需求、供应链管理、分销渠道和竞争对手等方面评估其竞争优势和发展潜力。