成都联想和IBM是两家在信息技术领域具有影响力的公司，它们的商业模式也存在一些相似之处，但也有一些区别。

下面是对成都联想和IBM商业模式进行对比的方案：

1. 共同点：

- 技术创新：成都联想和IBM都以技术创新为核心，致力于通过研究和开发新技术来满足客户的需求。

- 解决方案提供商：两家公司都不仅仅提供硬件产品，还致力于提供完整的解决方案，包括软件、服务和咨询等，以满足客户的全面需求。

- 全球化经营：成都联想和IBM都在全球范围内经营业务，在全球建立了广泛的销售网络和合作伙伴关系。

- 强调生态系统合作：两家公司都注重与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发解决方案，提高市场竞争力。

- 客户导向：成都联想和IBM都将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。

2. 不同点：

- 市场定位不同：成都联想主要关注个人消费电子产品市场，如电脑、手机等；而IBM主要关注企业级市场，提供高端解决方案和服务。

- 经营范围不同：成都联想主要集中于硬件产品销售，如电脑和手机等；IBM则多元化经营，涉及硬件、软件、服务等多个领域。

- 目标客户不同：成都联想主要面向个人消费者和小型企业市场；IBM则主要面向大型企业和政府机构等高端客户。

- 价值链不同：成都联想主要依靠自有生产制造设备和供应链来提供产品和服务；而IBM更加依赖外部合作伙伴，并借助其全球服务网络，提供一体化的解决方案。

成都联想和IBM在商业模式方面存在一些共同点，包括技术创新、解决方案提供商、全球化经营、生态系统合作和客户导向等。

然而，它们在市场定位、经营范围、目标客户和价值链等方面存在差异。

通过对比这些差异，两家公司可以相互借鉴，进一步提升自身的竞争力。