小米和格力都是中国领先的科技和家电企业，采用不同的战略和商业模式来取得成功。

以下是一份关于成都市场战略和商业模式的比较方案。

在成都市场，小米采用“互联网+”战略和商业模式，通过在线销售和社交媒体推广来降低成本，提高效率。

小米致力于提供高性价比的智能手机和智能家居产品，通过大规模生产、线上销售和社区营销，以低价赢得市场份额。

小米强调用户体验和口碑传播，凭借独特的米粉文化和先进的供应链管理，积极参与社交媒体营销，提高品牌认知度和用户忠诚度。

格力则采用“科技+创新”战略和商业模式，在成都市场以高品质和高价格定位来赢得市场份额。

格力侧重研发和创新，提供高端的家电产品和空调系统解决方案。

通过高质量的产品和卓越的服务，格力赢得了消费者信任和忠诚度。

格力还注重在成都市场的渠道建设，通过与建筑商和房地产开发商的合作，提供定制化的解决方案，进一步巩固了自身在市场上的地位。

基于以上分析，我认为在成都市场，小米和格力可以互补合作，共同发展。

小米可以借鉴格力的高品质和高价格定位，逐步推出高端产品线，扩大在成都市场的份额。

格力可以借鉴小米的互联网和社交媒体营销，扩大在线销售渠道，提高品牌认知度和用户体验。

通过合作和共享资源，小米和格力可以提高市场竞争力，实现双方的共同发展。

这种合作模式将为两家企业带来更多的机会和挑战，激发创新和变革，进一步巩固和扩大在成都市场的地位。