成都作为中国西部地区的重要经济中心和旅游目的地，拥有众多著名景区，吸引了大量游客。

然而，现有的一些景区管理模式存在一些问题，如资源浪费、管理不规范等。

因此，托管成都景区的商业模式应运而生。

成都景区托管商业模式应该建立在充分了解景区的基础上。

托管商应了解景区的人流量、游客需求、运营状况等信息，以便更好地制定经营策略和管理措施。

托管商应该根据景区的特点和游客的需求，制定合理的经营计划。

例如，托管商可以提供更多的便利设施，如免费导览服务、游客休息区等，以提升游客的满意度。

同时，托管商还可以引入更多的创意活动，如主题展览、文化体验活动等，增加景区的吸引力。

另外，成都景区托管商业模式还可以通过合理的资源配置来提升经营效益。

托管商可以与其他相关企业进行合作，如酒店、餐饮等，共同开发综合性服务。

通过打造景区＋商圈的模式，可以吸引更多的游客和消费者，增加景区的收入。

成都景区托管商业模式还应该注重创新和可持续发展。

托管商可以积极引入新技术、新产品和新理念，提升景区的竞争力。

同时，托管商还应该关注环保和生态建设，积极推动景区的可持续发展。

托管成都景区的商业模式应该以提升游客满意度和景区收入为目标，通过充分了解景区、制定合理的经营计划、合理配置资源、注重创新和可持续发展等措施，推动成都景区的管理水平和服务质量的提升。

只有这样，才能实现景区和托管商的共赢局面。