成都海澜之家作为一家以男装为主的综合性零售企业，一直致力于打造独特的商业模式，以赋能下游企业。

针对成都海澜之家商业模式赋能下游的方案，我建议从以下几个方面入手：

加强产品研发和供应链管理。

成都海澜之家可以与下游合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同进行产品研发和供应链管理，通过共享资源和信息，提高研发效率和产品质量，减少生产成本，提供更具竞争力的产品。

提供营销支持和品牌推广。

成都海澜之家可以通过品牌合作、广告宣传等方式，帮助下游企业提升品牌知名度和市场影响力，同时提供市场调研报告、市场推广方案等支持，帮助下游企业制定有效的市场营销策略。

提供销售渠道和物流支持。

成都海澜之家可以与下游企业合作开展线上线下销售，共享销售渠道，通过线下门店和线上电商平台的共同作用，提高销售额。

同时，成都海澜之家可以与下游企业合作建立物流体系，提供高效、便捷的物流支持，保证产品的及时送达。

提供培训和技术支持。

成都海澜之家可以为下游企业提供培训课程和技术支持，帮助他们提升管理水平和技术能力，从而提高生产效率和产品质量。

成都海澜之家还可以与下游企业建立合作研发中心，共同研究和开发新技术和新产品，提高整个行业的竞争力。

通过以上方案，成都海澜之家可以与下游企业建立长期稳定的合作关系，实现共赢发展。

同时，通过赋能下游企业，成都海澜之家可以进一步扩大品牌影响力和市场份额，实现可持续发展。