肯德基（KFC）是全球知名的快餐连锁企业，其商业模式在市场发展和业务运营中发挥了重要作用。以下是对肯德基商业模式案例分析的方案：

一、研究肯德基的历史和发展：回顾肯德基的创立和成长历程，了解其如何从一家小餐馆发展为全球性快餐品牌。探讨肯德基成功的关键因素，如创新、品质控制以及全球化战略等。

二、分析肯德基的价值主张：研究肯德基所提供的产品和服务，考察其为顾客所创造的价值，如方便、快捷、品质保证等。分析肯德基与竞争对手的差异化策略，如特色餐品、品牌形象等。

三、探讨肯德基的盈利模式：分析肯德基的主要收入来源，如产品销售、特许经营权费用等。研究其盈利模式的可持续性和发展潜力，如如何利用移动应用、外卖服务等新兴技术。

四、评估肯德基的商业伙伴关系：探讨肯德基与供应商、合作伙伴以及特许经营商之间的关系。分析这些关系对于肯德基的业务运营和发展的重要性，如供应链管理、市场推广等。

五、研究肯德基的关键资源和能力：分析肯德基的关键资源，如品牌价值、知识产权、员工技能等。评估肯德基核心能力的发展和维护，如产品创新、品牌管理等。

六、探讨肯德基的顾客关系管理：研究肯德基与顾客之间的互动关系，如获客、维护和发展客户。探讨肯德基如何利用社交媒体、忠诚计划等工具来建立和维护顾客关系。

七、分析肯德基的渠道管理：研究肯德基的产品分销渠道，如实体店铺、外卖、自动贩卖机等。评估其渠道策略的运作效果和市场覆盖范围。

通过上述方案，我们可以全面了解肯德基的商业模式，包括其成功的要素和可持续发展的潜力。这将有助于我们在类似行业中寻找灵感和借鉴经验，同时也能对其他企业的商业模式进行分析和比较。