格力和小米是两个具有不同商业模式的企业。格力主要是一家传统的制造型企业，而小米则是一家以互联网思维为核心的科技公司。下面将针对两者的商业模式进行比较分析。

从产品定位上来看，格力注重研发和制造高品质的家电产品，如空调、冰箱等。格力以技术方向为核心，通过持续的创新研发来提高产品质量和性能。而小米以智能手机为核心产品，通过结合互联网和电子商务模式，不断推出具有性价比优势的产品。小米致力于打造“硬件+互联网+内容+新零售”的生态链，通过手机销售带动互联网服务和其他生态链产品的销售。

格力和小米在渠道模式上也存在差异。格力采用传统的渠道模式，通过建立零售网络、代理商和经销商来推广销售产品。格力借助广泛的销售渠道和强大的渠道力量，将产品覆盖到全国各地。而小米则采用线上线下相结合的模式，通过自建线上销售平台和线下实体店，强调直接面向消费者和粉丝群体，通过直销模式提高销售效率和产品知名度。

格力和小米在品牌定位上也存在区别。格力注重品牌的稳定性和可靠性，始终坚持“品质为先”的理念。格力以高端市场为主要目标群体，注重产品的高品质和技术创新，以提供高品质生活为核心价值。小米则以年轻一代用户为主要目标群体，强调性价比和用户体验。小米通过开放的生态链合作和粉丝经济模式，提供具有创新性和个性化的产品和服务。

格力和小米在商业模式上存在着明显的区别。格力主要是一家传统的制造型企业，注重技术创新和产品质量，通过传统的渠道模式进行销售。而小米则以互联网思维为核心，强调产品的性价比和用户体验，通过线上线下相结合的模式进行销售。格力注重稳定性和可靠性的品牌定位，而小米则注重创新和个性化的品牌形象。