成都联想是一家知名的科技公司，在市场竞争激烈的环境下，为了提升竞争力和市场份额，联想决定改变其商业模式。

以下是一份关于成都联想改变商业模式的方案。

成都联想应该加强自己的研发能力。

通过大力投资研发，提升技术实力和产品创新能力，为市场带来更有竞争力的产品。

成都联想可以创建一个创新研发团队，专注于开发新的产品或改进现有产品，以满足不同用户需求。

成都联想应该与其他企业建立战略合作伙伴关系。

通过与其他行业领先企业的合作，如电子产品零售商、在线电商平台等，成都联想可以扩大其产品的销售渠道，并提高市场覆盖率。

同时，与其他企业的合作还有助于联想获取更多资源，如技术、人力和资金等。

第三，成都联想应该重视市场营销和品牌建设。

通过制定全面的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等，成都联想可以提高品牌知名度和用户满意度。

联想还可以通过与知名品牌合作，进行联名推广，进一步提升品牌形象。

成都联想还可以开展以服务为导向的商业模式。

通过与客户建立长期合作关系，提供个性化的产品定制和专业的售后服务，成都联想可以赢得用户的信赖和忠诚。

通过提供全面的解决方案和增值服务，成都联想可以为用户提供更多价值。

成都联想改变商业模式的方案包括加强研发能力、建立战略合作伙伴关系、重视市场营销和品牌建设，以及开展以服务为导向的商业模式。

通过这些措施，成都联想可以进一步提升竞争力，扩大市场份额。