成都顺丰优选是一家在成都地区开展生鲜食品销售的企业，近年来公司的商业模式逐渐陷入老套，缺乏新颖的创新理念和差异化竞争策略。

针对这一问题，我提出以下方案，以期提升公司的竞争力和市场份额。

成都顺丰优选可以通过引入互联网+的概念，开展线上线下一体化的业务模式。

通过搭建一个优质便捷的在线购物平台，顾客可以随时随地浏览和购买产品，促进销售的增长。

同时，公司还可以设立线下实体店，为消费者提供亲自选购和品尝的机会，增加顾客体验和忠诚度。

成都顺丰优选可以在产品种类和质量上进行创新。

除了传统的生鲜食品，公司可以考虑引入一些特色产品，如有机食品、进口食品等，满足消费者多样化的需求。

同时，加强与供应商的合作，确保产品的质量和新鲜度，提升产品的竞争力。

成都顺丰优选可以提供定制化服务，根据不同顾客的需求提供个性化的商品推荐和配送服务。

通过数据分析和人工智能技术，了解顾客的偏好和购买习惯，为每个顾客定制专属的购物体验，提高顾客满意度和忠诚度。

成都顺丰优选还可以开展社交媒体营销，如在微博、微信等平台上设立公众号，引入明星代言人或网红推广，通过社交媒体平台与消费者进行互动和宣传，增加品牌曝光度，吸引更多的潜在顾客。

通过引入互联网+的商业模式、创新产品和服务、定制化服务以及社交媒体营销等方式，成都顺丰优选可以改变陷入老套的商业模式，提升竞争力和市场份额，为公司的可持续发展打下坚实的基础。