拼多多是一家以社交电商为核心的电子商务平台，其商业模式可持续的方案如下：

1. 积极维护供应链伙伴关系：拼多多应与供应商建立长期稳定的合作关系，并为他们提供多种形式的支持和培训，帮助他们提高产品质量和生产能力。通过与供应商紧密合作，拼多多能够确保稳定的商品供应，并在提供更多高质量的商品的同时，减少不必要的中间环节。

2. 引导用户形成可持续消费习惯：拼多多可以通过开展多种形式的宣传和教育活动，鼓励用户形成可持续消费习惯。例如，提供绿色环保商品的标识和推荐，引导用户购买无包装或可回收包装的商品，减少对环境的影响。同时，拼多多还可以通过组织公益活动，鼓励用户参与社会公益事业，传递正能量。

3. 推动农产品电商化：拼多多可以积极推动农产品电商化，将农产品直接从农田送到用户手中，减少中间环节和物流成本，提高农民收入。拼多多还可以采取措施保证农产品质量和安全，例如建立溯源系统，确保农产品的生产和销售过程可追溯。

4. 加强物流与配送能力：拼多多需要不断加强自身的物流和配送能力，提高配送效率和准确性。拼多多可以投资建设自己的物流网络，缩短配送时间和距离，减少资源浪费。同时，通过引入智能化和绿色化的技术手段，如无人机配送、电动车配送等，减少对环境的负面影响。

5. 关注员工福利和劳动权益：拼多多要关注员工的福利和劳动权益，提高员工的工作满意度和忠诚度。拼多多可以通过提供有竞争力的薪资福利、提供良好的工作环境和培训机会、建立健全的激励制度等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高企业整体运营效率。

通过以上可持续发展方案，拼多多将能够在保持商业模式竞争力的同时，实现对环境和社会的可持续发展。