商业模式画布是一种综合性的企业规划工具，可用于分析企业的商业模式，确定关键要素和战略方向。下面是一份有关开店的商业模式画布方案。

1. 客户细分：需要明确目标客户群体。通过市场调研和分析，确定潜在客户的需求和特点，将目标客户细分为几个具有共同特征和需求的群体。

2. 价值主张：在确定了目标客户细分后，我们需要明确商店的独特价值主张，即为目标客户提供什么独特的价值。可以从产品或服务的创新性、价格优势、品质保证等方面着手，明确与竞争对手的区别。

3. 渠道：选择合适的渠道以及销售策略，将产品或服务推向目标客户。可以考虑线上销售、实体店面、分销渠道等方式，根据目标客户特点和行为习惯进行选择。

4. 客户关系：确定与目标客户之间的互动方式和沟通渠道。可以通过社交媒体、客户关怀活动、售后服务等方式建立良好的客户关系，获得客户忠诚度和口碑效应。

5. 收入来源：明确店铺的主要收入来源。除了产品或服务本身的销售，还可以考虑利用广告、合作推广、会员制度等方式增加收入来源。

6. 关键资源：确定开店所需的关键资源，如资金、人才、物流等。确保在开店初期和运营过程中具备所需的资源，以保证稳定运营。

7. 关键合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，共同推动业务的发展。关键合作伙伴可以提供补充性的资源、技术或专业知识，帮助企业提高竞争力。

8. 成本结构：核算开店所需的成本，并进行合理的控制。包括租金、设备采购、员工薪资、市场推广等方面的成本。

通过以上的商业模式画布方案，可以全面分析开店的商业模式，并制定相应的策略和行动计划。商业模式画布的使用可以帮助企业更好地把握市场机会，合理规划资源和风险，并增强竞争力。