成都肯德基的商业模式主要有三层，包括供应链管理、门店经营和品牌营销。

供应链管理是成都肯德基商业模式的第一层。

成都肯德基通过建立稳定的供应链体系，确保产品原材料的高质量和及时供应。

他们与可靠的供应商建立长期合作关系，并且采用强大的管理系统来监控原材料的质量和库存。

成都肯德基还注重物流管理，确保产品在运输过程中的新鲜度和卫生。

门店经营是成都肯德基商业模式的第二层。

成都肯德基在成都市建立了多家门店，这些门店遍布城市的商业中心、购物中心、交通枢纽等地点。

门店经营的核心是提供高品质的产品和优质的服务。

成都肯德基注重员工培训，确保员工具备丰富的产品知识和服务技能。

门店还配备现代化的设备和技术，提高生产效率和服务质量。

品牌营销是成都肯德基商业模式的第三层。

成都肯德基通过不断推出新产品和宣传活动来吸引顾客。

他们利用各种广告渠道进行品牌宣传，包括电视广告、户外广告和互联网广告。

成都肯德基还积极参与公益事业和社会活动，增强消费者对品牌的认同感和好感度。

成都肯德基还与其他品牌合作举办联合促销活动，扩大品牌影响力。

成都肯德基的商业模式包括供应链管理、门店经营和品牌营销三个层面。

供应链管理确保产品原材料的质量和供应的稳定性；门店经营致力于提供优质的产品和服务；品牌营销通过推出新产品和宣传活动来吸引顾客。

这三个层面相互支持和促进，使成都肯德基成为一家成功的连锁餐饮企业。