成都新东方教育集团是中国规模最大的教育培训机构之一，成立于1993年，早期商业模式主要围绕着提供语言学习和留学培训服务。

以下是成都新东方早期商业模式的方案。

一、核心业务

1. 语言培训：主要提供英语、日语、韩语等外语培训课程，针对不同年龄和学习阶段的学生，包括小学、中学、大学生以及成人学员。

2. 留学培训：为有意申请海外留学的学生提供专业的留学培训服务，包括语言考试（如托福、雅思）、留学咨询、文书写作等。

3. 培训机构合作：与学校、培训机构建立合作关系，提供教学资源、教师培训和教材支持。

二、市场定位

1. 学生人群：面向学习外语和留学的广大学生人群，包括小学生、中学生、大学生和成人学员。

2. 扩大市场份额：通过提供优质的课程和服务，吸引更多的学生选择成都新东方，增加市场份额。

3. 品牌知名度：借助新东方在全国教育培训领域的声誉和品牌优势，提升成都新东方在当地的知名度。

三、营销策略

1. 广告宣传：通过传统媒体（如电视、广播）及互联网平台（如微博、微信）投放广告，提高品牌曝光度。

2. 优惠政策：推出针对不同群体的优惠政策，如优惠价、套餐销售等，以吸引更多学生报名。

3. 校区扩建：在成都市内选择具有较高学生流量和影响力的地点建立校区，方便学生接受培训，增加市场覆盖面。

4. 教师培训：保证教师水平的提升和质量的稳定，为学生提供更好的教学效果。

四、盈利模式

1. 学费收入：学生缴纳的学费是主要的盈利来源，根据不同课程设置不同价格，保持合理的利润空间。

2. 教材销售：向学生销售教材和学习辅助资料，增加额外收入。

3. 合作伙伴：与其他教育机构、学校、企业进行合作，为其提供培训服务，实现共赢。

起来，成都新东方早期商业模式的核心是以语言培训和留学培训为主要业务，通过提供优质的教育服务吸引学生，辅之以广告宣传、校区扩建、教师培训等营销策略来提高市场份额和知名度，进而实现盈利。