成都苏宁现代商业模式方案

市场竞争的日益激烈，传统零售业面临着巨大的挑战，苏宁作为一家拥有丰富经验的零售企业，需要不断创新和调整商业模式以适应市场变化。

基于此，我提出一份有关成都苏宁现代商业模式的方案，以帮助苏宁在成都市场保持竞争力。

我们应当加强线上线下融合。

通过搭建线上线下一体化的购物平台，提供全方位的购物体验。

线上平台可以提供更多的商品种类和更便捷的购物方式，而线下实体店则可以提供消费者试穿、试用等实物体验，以及提供售后服务。

并且，线下实体店还可以作为线上平台的快递、退换货中心，提供更快捷和灵活的服务。

我们应当加强数据分析与智能化营销。

通过大数据分析，我们可以了解消费者的购买喜好、消费习惯等信息，以提供个性化的推荐和定制化的服务。

同时，我们可以利用人工智能技术，通过聊天机器人、语音识别等方式提供更快速和便捷的客户服务，提升用户体验。

加强与供应商的合作与创新。

与供应商紧密合作，进行产品研发与设计，推出独具特色的产品。

同时，我们还可以通过与供应商建立共享库存和共同营销等合作模式，提高商品周转率和销售效益。

我们还可以通过与其他行业企业的合作，开发出跨行业的产品组合，满足消费者多样化的需求。

加强品牌建设和宣传推广。

通过提升企业形象和品牌价值，树立苏宁在成都市场的知名度和美誉度。

同时，加大线上线下宣传推广力度，通过各种途径传播企业理念和产品特色，吸引更多消费者选择苏宁。

以上是一份关于成都苏宁现代商业模式的方案。

通过加强线上线下融合、数据分析与智能化营销、与供应商的合作与创新以及品牌建设和宣传推广等方式，我们可以在成都市场保持竞争力，提升市场份额，并满足消费者多样化的需求。