成都格力企业商业模式画布方案如下：

格力企业商业模式画布以客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、关键合作伙伴、成本结构等九个方面构成。

一、客户细分：

针对家庭用户、商业用户、政府单位、工业制造等不同客户细分，了解他们的特征、需求、购买力等。

二、价值主张：

提供高品质、高性能的家电产品，满足用户的生活、商业和工业需求，赋予他们更便捷、舒适、高效的体验。

三、渠道：

通过线下专卖店、电商平台、家装渠道等多个渠道方式，将产品快速、高效地传递到用户手中。

四、客户关系：

建立良好的售后服务体系，提供技术支持、维修、安装等全方位服务，与用户建立稳定、长久的关系。

五、收入流：

主要以销售额作为收入来源，同时通过延伸服务、产品升级等方式实现额外的收入增长。

六、关键资源：

具备先进的研发和生产设施、人才储备、技术专利等关键资源，保障产品的质量和创新。

七、关键活动：

从研发设计、生产制造、市场推广到售后服务等环节进行关键活动的开展，保持产品的市场竞争力。

八、关键合作伙伴：

与供应商、代理商、物流公司等建立良好的合作伙伴关系，在产品供应、渠道拓展等方面取得互利共赢。

九、成本结构：

通过优化供应链、提高生产效率等方式降低成本，实现产品的竞争性定价。

以上是成都格力企业商业模式画布的方案，通过对九个方面的分析与规划，有助于更好地把握公司的商业模式，提升市场竞争力。