成都格力电器股份有限公司是一家以制造空调器为主的厂商，在竞争激烈的市场中保持了持续稳定的增长，其商业模式成为了学习和研究的对象。

下面将介绍成都格力商业模式的经典案例。

成都格力电器股份有限公司的商业模式可以为“多元化发展、创新发展、产学研一体化”。

公司通过多元化战略实现了业务的快速拓展。

除了主要的空调产品外，格力还涉足家电、暖通等领域，打造了一个多元化的业务集团，形成了良好的盈利模式。

成都格力注重创新发展，不断推出高品质、高性能的产品。

通过自主创新和技术升级，公司不仅提高了产品的市场竞争力，还为消费者提供了更好的产品体验。

例如，推出了无氟变频空调、智能家居等创新产品，满足了消费者对于环保、节能、智能化的需求。

另外，成都格力实现了产学研一体化，与多所高校和科研机构合作，建立了研发中心和技术创新平台。

通过与科研机构的合作，公司获得了前沿技术的支持，并积极将研究成果转化为市场产品。

通过与高校的合作，公司培养了一批专业技术人才，提高了企业的创新能力和竞争力。

成都格力电器股份有限公司通过多元化发展、创新发展和产学研一体化，实现了业绩的快速增长和市场的持续领先。

其成功的商业模式给其他企业提供了很多借鉴的经验和启示：

第一，多元化发展可以降低企业的风险，提高盈利能力。

企业可以通过探索新的业务领域，拓展多元化的产品线，实现更大的市场份额和利润。

第二，创新发展是企业领先的关键。

企业要不断关注市场需求和消费者的变化，通过创新和技术升级来满足消费者的需求，提高产品的竞争力。

第三，产学研一体化是企业提高创新能力的重要途径。

企业应该与高校、科研机构等合作，共同开展研发和技术创新，实现技术的快速转化，提高企业的竞争力。

成都格力商业模式的成功经验给我们提供了很多启示，我们可以从中学习借鉴，找到适合自己企业的发展路径，实现可持续发展。